ソリューション

自社の運営モデルを見つける。

同じインフラ — 調達、フルフィルメント、ドロップシッピング、プライベートブランド — でも、何をどこで売り、どれほど速く成長しているかによって、組み方は変わります。自社に合うモデルから入ってください。

一つのチェーン、複数のモデル

同じインフラ。異なる運営モデル。

DTCブランド、1日500件のドロップシッパー、小売チェーンは、異なるサプライヤーを必要としているのではありません — 同じ能力を、異なるリスクの周りに配置する必要があるのです。ブランドにはマージンとブランド体験を、ボリュームプログラムには一貫性と例外への規律を、卸には仕様と納期を。以下のページでは、それぞれの配置が実務でどう機能するかを示します。

解決する課題

構造がモデルと合っていないとき。

01

すべてが一つのチャットを通る

注文も問題も資金も、記録のない一つの会話の中を流れていく。

担当者、SLA、文書を備えてプログラムを運行
02

立ち上げには合ったが、成長には合わない構成

1日20件では機能した構造が、今では事業を200件で止めている。

運営モデルに合わせて段階化し、数量の増加に合わせて見直す構造
03

供給を伴わないチャネルプレイブック

広告、出品、コンテンツはプロ級。出荷される内容は、運任せ。

審査済みの供給ラインと検証済みサンプルの上に作るプラットフォームプログラム
04

注文ごとにサプライヤーを探す

継続性がない。サイクルごとに、新しい価格、新しい品質、新しい言い訳。

調達から納品まで、責任を持つ一つのチェーン
05

後回しのコンプライアンス

デミニマス、GPSR、関税のルールは、貨物が動き出した後に表面化する。

市場ごとに確認された、コンプライアンス準拠・文書化された構成
06

機能ごとに異なるパートナー

調達はこちら、フルフィルメントはあちら。そのあいだで起きることの持ち主はいない。

段階を横断する一つのインフラ — 継ぎ接ぎではなく、配置されたもの。
FAQ

どこから始めるかの選び方。

どのソリューションが自社に合うかは、どう判断すればいいですか?+

運営の実態から始めてください。自社ブランドで自己在庫を販売しているなら、DTCブランドから。受注対応で数量が伸びているなら、大口ドロップシッピングから。特定のプラットフォームが業務を規定しているなら、そのページから。本当に混在している場合は、プロジェクトのご要件をお送りください。構成をご提案します。

サービスを組み合わせられますか — 今は調達、後からフルフィルメント?+

それが設計上の進路です。まず製品を調達・検証し、注文の増加に合わせてフルフィルメントへ移し、製品が実力を証明したらプライベートブランドへ進みます — パートナーを変えず、ご要件を説明し直すこともなく。

複数のブランドを扱う代理店との協業はできますか?+

はい。各クライアントのプログラムは、専用のSKU、パッケージ、レポーティングを持つ独立したラインとして動き、コミュニケーションはお客様のチームと一本化されます — 複数のクライアントプログラムを横断する、一つの運営パートナーです。

次のステップ

販売の実態をお知らせください。チェーンを描きます。

事業モデル、プラットフォーム、出荷先の市場 — 3行いただければ、構成をご提案できます。